今日の製造業各社の目標は、「世界に通用する製造企業」として認められることです。そのためには、常に競争相手に一歩先んじている機敏な企業でなければなりません。
競争優位を確保するには、製造会社は迅速に対応できる環境を育み、リードタイム、製品品質、生産コストの面で大きな改善を実現する必要があります。
製造業における弊社顧客の多くは、世界的ステータスを獲得するための戦略的アプローチの一部としてビジネスインテリジェンスソリューションを活用しています。また社内だけでなくサプライチェーンの各レベルを通じて、情報のフローを合理化し、サイクルタイムと製造時間を短縮して、マーケットの変化に迅速に適応しています。
ビジネスオブジェクツ社のビジネスインテリジェンスソリューションは、以下のように多くの方法で製造業を支援します。
| 購買行動の綿密な追跡、需要の予測、変革の必要性に対する迅速な対応によって、顧客関係を改善し、顧客価値を増大させる | |
| 異なるソースのデータを統合・分析・追跡することにより、市場の変化や企業の反応に迅速に対応する | |
| 技術設計、製造、マーケティングの各部門にまたがる意思決定プロセスを統合することにより、新製品の市場導入期間を短縮する | |
| サプライチェーン全体にわたり在庫の透明性を実現し、在庫を持たないジャストインタイム管理を強化することにより、在庫費用を削減する | |
| 売上予測、受発注、リードタイム、稼働時間内の処理能力、補充在庫率を分析し、チャンスまたは危機を迅速に見極めることにより、企画策定とスケジューリングを改善する | |
| 製品履歴を分析し、品質目標を絶えず更新し改善して、市場に一層密着することにより、品質保証の維持と進展を図る | |
| サプライヤとディストリビュータに購買情報を提供し、業績と対応能力を強化しつつコストを削減することにより、サプライチェーンの最適化を図る | |
| 注文処理と納品に要する時間、品質、正確性などの重要な尺度に対するサプライヤの実績を分析・追跡することにより、調達サイクルを改善する | |
| 企業内外のデータを分析し、個々の企業の最適な手法を理解することによって、世界的に通用する手法を知的に選択し応用する |