ビジネスオブジェクツは、 CFO から会計士スタッフまで、財務に特化したソリューションやそれに伴う重要問題に取り組むことにより、次のような財務プロフェッショナルのニーズを満たします。
「ビジネスオブジェクツのソフトウェアは、財務計画を構築、実践できるようにし、それによって負債の資本コストが削減し、今後10年で3,000万ドル近くを節約できることになりました」
Zions Bancorporation、コーポレート ファイナンス担当シニアVP兼マネージャ、
H.ウォルター ヤン氏
ホワイトペーパー
Linking Strategic Plans to Operational Goals: A Practical Guide for CFOs – PDF 464KB (英語)
戦略的計画策定プロセスは、役員がオフサイトで計画を策定した後も継続させる必要があります。戦略を確実にフォローできるようにするため、計画策定プロセスを6つの段階に分割します。
詳細かつ正確な企業予算を作成します。簡単にシナリオを分析し、財務予算を準備し、情報を共有することによって説明責任を高めます。一般的な予算編成、給与プランニング、営業プランニングに最適です。
計画策定活動の追跡とレポート作成のソリューション。データの統合、予算と実績の比較、差異分析、などを行いそれらの情報を必要とする人と共有できるようにします。財務連結と従業員の生産性管理に最適です。
ビジネス活動を簡単に監視します。主要業績管理評価指標(KPI)を計算し、業績のスナップショットを作成し、それらの結果をエグゼクティブ間でリアルタイムに共有できるようにします。小さな問題が大きなトラブルに悪化する前に是正措置を取る際に理想的です。
報償を企業戦略に連携されます。多様なソースからのデータを統合して、変更可能な多様なオプションをつけた複雑なインセンティブ報償プランをサポートします。
どのようなコストが発生しているか、ビジネス全体を通じて分析します。ビジネス状況の予期せぬ変動にも簡単に適合し、全ての製品やサービスにおけるコスト分析を実施します。 以下をご参照ください。
データを既存のソース システムに統合し、制御された環境で連結、レポーティング、監査、コンプライアンス機能を自動化させます。
EPM(エンタープライズ パフォーマンス マネジメント)ソリューションは、人、ビジネス業務、テクノロジを連携させることによって、ビジネス戦略を適切に実行し最適化できるようにします。